| Les principaux challenges de l’innovation participative | Les solutions InnOpen | |
| Stratégie et Objectifs
Les entreprises sont structurées autour de processus de décision linéaires déterministes. Cela a pour effet de freiner l’engagement vers une stratégie d’innovation de rupture pleine d’incertitudes. 84.9% said innovation is very important, but 78% of respondents focus on incremental changes. (Source State of Innovation 2017 CBINSIGHTS) |
Strategic Innovation Lab © – InnOpen accompagne les dirigeants avec une série de workshops et d’évaluations (benchmark) pour identifier le potentiel stratégique de l’innovation participative.
Strategic Innovation Roadmap – La méthodologie InnOpen, fondée sur le Lean UX permet de revisiter la stratégie de l’entreprise sur deux principaux axes : Améliorer l’existant et développer de nouveaux business par l’innovation participative et la transformation digitale. |
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| Préparer et engager
L’innovation devient une opportunité de transformation si elle s’accompagne d’un engagement efficace de toutes les fonctions clés de l’entreprise. Selon les dirigeants interrogés, 53% des freins au déploiement de l’innovation sont liés aux changements culturels internes et à l’engagement des collaborateurs et des managers. (Source Harvard Business Review. May 2017) |
Innovation Ignite – InnOpen vous accompagne dans la mise en œuvre des outils les plus adaptés pour créer l’engagement autour de l’innovation auprès de chaque partie prenante (Direction, Management, Métiers/BUs, Collaborateurs). Avec l’aide de ses partenaires, InnOpen déploie ces outils (Learning expédition, séminaire d’acculturation, plate-forme d’innovation/communication, Hackathon, gaming…) au sein de votre organisation.
InnOpen accompagne les fonctions support (RH, marketing, communication, sales, DSI, Finance, Achats) dans la définition de leur rôle et des processus de soutien à l’innovation. |
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| Orchestrer et déployer
Bâtir une démarche d’innovation participative efficace nécessite de changer les processus internes pour passer d’une approche linéaire fermée pour aller vers une culture perméable ouverte. Les entreprises qui ont opté pour une approche interne innovent moins rapidement. 60% of companies say it takes a year or longer to create new products, with almost one-fourth saying it takes over two years from ideation to launch. (Source State of Innovation 2017 CBINSIGHTS) |
Innovation Engin – InnOpen vous apporte son expertise et un écosystème de partenaires pour bâtir un moteur de l’innovation performant et créer les nouvelles fonctions afin d’ancrer les processus d’innovation dans les organisations.
InnOpen a développé les outils méthodologiques pour construire une relation symbiotique harmonieuse avec les start-ups et assurer un sourcing pertinent des start-ups. |
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| Accélérer les projets
Passer de l’idéation à la preuve de concept validée requiert l’utilisation en interne d’approches agiles utilisées par les start-ups (Lean Start-up, Design Thinking, business model canevas, méthode C/K…) 82% des Start-ups sont pas ou peu satisfaites de leurs relations avec les grands groupes. Source étude RAISE & BAINS – David avec Goliath |
Innovation Drive – Les outils développés par InnOpen permettent de designer les programmes (Open-inno, Intrapreneuriat, Co-inno) selon des processus similaires allant de l’idéation à la mise sur le marché. Afin d’éviter l’effet tunnel, InnOpen s’est inspiré des méthodologies des start-ups pour les adapter au contexte spécifique de l’entreprise. | |
| Passer à l’échelle
Le passage du MVP (Minimum Viable Product) à l’échelle est la phase la plus critique pour une start-up qu’elle soit interne ou externe à un grand groupe. Most companies have set up dedicated incubators / accelerators, digital labs or innovation centers or the like. However, a growing number of companies is increasingly dissatisfied with the business impact generated from these units. Peer Group “Scaling-Up” Dr. Ralph-Christian Ohr |
Innovation Scale – Par son expertise des Scales-up, InnOpen vous guide pour adopter les stratégies gagnantes afin de franchir cette étape décisive.
Innovation Pilot © – L’outil de pilotage opérationnel de la performance de l’innovation d’InnOpen, fondé sur les travaux de Sophie Hooge et Roland Stasia, permet de passer du contrôle de gestion à la gestion contrôlée. |
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| Industrialiser l’innovation
Les grands groupes font face à des difficultés pour s’approprier une technologie développée par une start-up : Absence d’offre industrielle permettant de sous-traiter aisément / Investissement conséquent requis / Risque industriel et commercial à porter / Besoin d’isoler le risque en cas d’échec. (Source étude BPI 2017) |
Innovation Venture – InnOpen vous propose avec ses partenaires des outils innovants de Venture Capital As A Service, de Scale-Up Joint Venture et des leviers de financement de l’innovation. |
Processus d’innovation InnOpen «De la génération d’idées au projet»
