{"id":279,"date":"2018-06-12T18:51:12","date_gmt":"2018-06-12T16:51:12","guid":{"rendered":"http:\/\/innopen.io\/?page_id=279"},"modified":"2018-07-17T11:26:52","modified_gmt":"2018-07-17T09:26:52","slug":"services","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/innopen.io\/index.php\/fr\/services\/","title":{"rendered":"Services"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les principaux challenges de l<\/b><\/strong>\u2019innovation participative<\/b><\/strong><\/td>\n<\/td>\nLes solutions InnOpen<\/b><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Strat\u00e9gie et Objectifs<\/b><\/strong><\/p>\n

Les entreprises sont structur\u00e9es autour de processus de d\u00e9cision lin\u00e9aires d\u00e9terministes. Cela a pour effet de freiner l\u2019engagement vers une strat\u00e9gie d\u2019innovation de rupture pleine d\u2019incertitudes.<\/p>\n

84.9% said innovation is very<\/i><\/em>\u00a0<\/i><\/em>important, but 78% of respondents<\/i><\/em>\u00a0<\/i><\/em>focus on incremental changes.<\/i><\/em><\/p>\n

(Source <\/i><\/em>State of Innovation 2017 CBINSIGHTS)<\/i><\/em><\/td>\n

<\/td>\nStrategic Innovation Lab<\/b><\/strong>\u00a0<\/b><\/strong>\u00a9<\/b><\/strong>\u00a0– <\/b><\/strong>InnOpen accompagne les dirigeants avec une s\u00e9rie de workshops et d\u2019\u00e9valuations (benchmark) pour identifier le potentiel strat\u00e9gique de l\u2019innovation participative.<\/p>\n

 <\/p>\n

Strategic Innovation Roadmap – <\/b><\/strong>La m\u00e9thodologie InnOpen, fond\u00e9e sur le Lean UX<\/i><\/em>\u00a0permet de revisiter la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise sur deux principaux axes : Am\u00e9liorer l\u2019existant<\/i><\/em>\u00a0et d\u00e9velopper de nouveaux business<\/i><\/em>\u00a0par l\u2019innovation participative et la transformation digitale.<\/td>\n<\/tr>\n

Pr\u00e9parer et engager<\/b><\/strong><\/p>\n

L\u2019innovation devient une opportunit\u00e9 de transformation si elle s\u2019accompagne d\u2019un engagement efficace de toutes les fonctions cl\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Selon les dirigeants interrog\u00e9s, 53% des freins au d\u00e9ploiement de l\u2019innovation sont li\u00e9s aux changements culturels internes et \u00e0 l\u2019engagement des collaborateurs et des managers. (Source Harvard Business Review. May 2017)<\/i><\/em><\/td>\n

<\/td>\nInnovation Ignite – <\/b><\/strong>InnOpen vous accompagne dans la mise en \u0153uvre des outils les plus adapt\u00e9s pour cr\u00e9er l\u2019engagement autour de l\u2019innovation aupr\u00e8s de chaque partie prenante (Direction, Management, M\u00e9tiers\/BUs, Collaborateurs). Avec l\u2019aide de ses partenaires, InnOpen d\u00e9ploie ces outils (Learning exp\u00e9dition, s\u00e9minaire d\u2019acculturation, plate-forme d\u2019innovation\/communication, Hackathon, gaming…) au sein de votre organisation.<\/p>\n

InnOpen accompagne les fonctions support (RH, marketing, communication, sales, DSI, Finance, Achats) dans la d\u00e9finition de leur r\u00f4le et des processus de soutien \u00e0 l\u2019innovation.<\/td>\n<\/tr>\n

Orchestrer et d\u00e9ployer<\/b><\/strong><\/p>\n

B\u00e2tir une d\u00e9marche d\u2019innovation participative efficace n\u00e9cessite de changer les processus internes pour passer d\u2019une approche lin\u00e9aire ferm\u00e9e pour aller vers une culture perm\u00e9able ouverte.<\/p>\n

Les entreprises qui ont opt\u00e9 pour une approche interne innovent moins rapidement.<\/p>\n

60% of companies say it takes a year or longer to create new products, with almost one-fourth saying it takes over two years from ideation to launch. <\/i><\/em>(Source <\/i><\/em>State of Innovation 2017 CBINSIGHTS)<\/i><\/em><\/td>\n

<\/td>\nInnovation Engin – <\/b><\/strong>InnOpen vous apporte son expertise et un \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires pour b\u00e2tir un moteur de l\u2019innovation performant et cr\u00e9er les nouvelles fonctions afin d\u2019ancrer les processus d\u2019innovation dans les organisations.<\/p>\n

InnOpen a d\u00e9velopp\u00e9 les outils m\u00e9thodologiques pour construire une relation symbiotique harmonieuse avec les start-ups et assurer un sourcing pertinent des start-ups.<\/td>\n<\/tr>\n

Acc\u00e9l\u00e9rer les projets<\/b><\/strong><\/p>\n

Passer de l\u2019id\u00e9ation \u00e0 la preuve de concept valid\u00e9e requiert l\u2019utilisation en interne d\u2019approches agiles utilis\u00e9es par les start-ups (Lean Start-up, Design Thinking, business model canevas, m\u00e9thode C\/K…)<\/p>\n

82% des Start-ups sont pas ou peu satisfaites de leurs relations avec les grands groupes.<\/i><\/em><\/p>\n

Source \u00e9tude RAISE & BAINS – David avec Goliath<\/i><\/em><\/td>\n

<\/td>\nInnovation Drive – <\/b><\/strong>Les outils d\u00e9velopp\u00e9s par InnOpen permettent de designer les programmes (Open-inno, Intrapreneuriat, Co-inno) selon des processus\u00a0similaires allant de l\u2019id\u00e9ation \u00e0 la mise sur le march\u00e9. Afin d\u2019\u00e9viter l\u2019effet tunnel, InnOpen s\u2019est inspir\u00e9 des m\u00e9thodologies des start-ups pour les adapter au contexte sp\u00e9cifique de l\u2019entreprise.<\/td>\n<\/tr>\n
Passer \u00e0 l<\/b><\/strong>\u2019\u00e9chelle<\/b><\/strong><\/p>\n

Le passage du MVP (Minimum Viable Product) \u00e0 l\u2019\u00e9chelle est la phase la plus critique pour une start-up qu\u2019elle soit interne ou externe \u00e0 un grand groupe.<\/p>\n

Most companies have set up dedicated incubators \/ accelerators, digital labs or innovation centers or the like. However, a growing number of companies is increasingly dissatisfied with the business impact generated from these units.<\/i><\/em><\/p>\n

Peer Group “Scaling-Up” Dr. Ralph-Christian Ohr<\/i><\/em><\/td>\n

<\/td>\nInnovation Scale – <\/b><\/strong>Par son expertise des Scales-up, InnOpen vous guide pour adopter les strat\u00e9gies gagnantes afin de franchir cette \u00e9tape d\u00e9cisive.<\/p>\n

 <\/p>\n

Innovation Pilot <\/b><\/strong>\u00a9 <\/b><\/strong>–<\/b><\/strong>\u00a0L\u2019outil de pilotage op\u00e9rationnel de la performance de l\u2019innovation d\u2019InnOpen, fond\u00e9 sur les travaux de Sophie Hooge et Roland Stasia, permet de passer du contr\u00f4le de gestion \u00e0 la gestion contr\u00f4l\u00e9e.<\/i><\/em><\/td>\n<\/tr>\n

Industrialiser l<\/b><\/strong>\u2019innovation<\/b><\/strong><\/p>\n

Les grands groupes font face \u00e0 des difficult\u00e9s pour s\u2019approprier une technologie d\u00e9velopp\u00e9e par une start-up :<\/p>\n

Absence d\u2019offre industrielle permettant de sous-traiter ais\u00e9ment \/ Investissement cons\u00e9quent requis \/ Risque industriel et commercial \u00e0 porter \/ Besoin d\u2019isoler le risque en cas d\u2019\u00e9chec. (Source <\/i><\/em>\u00e9tude BPI 2017)<\/i><\/em><\/td>\n

<\/td>\nInnovation Venture – <\/b><\/strong>InnOpen vous propose avec ses partenaires des outils innovants de Venture Capital As A Service, \u00a0de Scale-Up Joint Venture et des leviers de financement de l\u2019innovation.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/i><\/em><\/p>\n

Processus d<\/i><\/em>\u2019innovation InnOpen \u00abDe la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019id\u00e9es au projet\u00bb<\/i><\/em><\/p>\n

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Les principaux challenges de l\u2019innovation participative Les solutions InnOpen Strat\u00e9gie et Objectifs Les entreprises sont structur\u00e9es autour de processus de d\u00e9cision lin\u00e9aires d\u00e9terministes. Cela a pour effet de freiner l\u2019engagement vers une strat\u00e9gie d\u2019innovation de rupture pleine d\u2019incertitudes. 84.9% said innovation is very\u00a0important, but 78% of respondents\u00a0focus on incremental changes. (Source State of Innovation 2017 … <\/p>\n

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